廠長

1.抓好生產技術管理，組織制定和完善和生產技術方面的各項管理制度，技術 標準和操作規程，并抓好落實，提高生產技術管理水平，全面完成公司下達的 各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。
2.搞好生產調度指揮，協調平衡好全廠的生產，做到安全穩定長期經濟運行。 對長期影響生產的薄弱環節和關鍵問題要組織技術攻關.
3.抓好安全工作，確保完全生產無事故。對生產中發生的各類事故，要及時組 織有關人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出合理的處理意見，定出防范 措施。
4.抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，提高優質合格品率。
5.抓好技術改造，積極采用先進技術，發動職工廣提合理化建議和技術革新項 目。
6.主持開好生產調度會、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況， 經常深入車間、崗位監督檢查工作，抓好車間內部管理，落實好每月生產工作 計劃，抓好車間成本核算和考核工作。
7.抓好工藝紀律和生產區的現場管理。
8.搞好員工生活、住宿、工作條件,正確處理好公司與員工的利益。
9\懂車間驗廠是事項、細節等問題
請聯系沈總13738908111
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